作爲一(yī)名優秀的管理者，不僅要具備紮實的專業技能和團隊管理能力，更需要具備良好的戰略分(fēn)析與執行力。
2022年1月20日，《經理人管理工(gōng)具：SWOT分(fēn)析法》培訓在廈門總部舉行，本期課程再次邀請到廈門衆博誠人力資(zī)源服務有限公司謝智河老師主講，公司近50人中(zhōng)高層管理參與了本次培訓。
俗話(huà)說：知(zhī)己知(zhī)彼，百戰不殆。SWOT分(fēn)析法是一(yī)種有效的戰略分(fēn)析工(gōng)具。
謝老師介紹了SWOT分(fēn)析法的基本概念，從分(fēn)析法四要素，分(fēn)析法步驟，分(fēn)析法評價将SWOT要素明晰化，按照輕重緩急或影響程度分(fēn)析排序，構造SWOT矩陣九宮圖進行應用分(fēn)析，相應分(fēn)析SO（增長型戰略）、WO（扭轉型戰略）、ST（多樣化戰略）、WT（防禦型戰略）四種不同組合的戰略；在SWOT矩陣圖基礎上梳理戰略方針和目标，做出戰略選擇。
謝老師綜合采用了原理講解，經驗傳授，案例分(fēn)析，難點闡釋等方法，深入淺出地引導大(dà)家理解，并根據公司虎年目标，以小(xiǎo)組爲單位，進行團隊SWOT分(fēn)析，作出戰略選擇及分(fēn)享彙報。
