作(zuò)為(wèi)一名(míng)優秀的管理(lǐ)者，不僅要具(jù)備紮實的專業技(jì )能(néng)和團隊管理(lǐ)能(néng)力，更需要具(jù)備良好的戰略分(fēn)析與執行力。
2022年1月20日，《經理(lǐ)人管理(lǐ)工(gōng)具(jù)：SWOT分(fēn)析法》培訓在廈門總部舉行，本期課程再次邀請到廈門衆博誠人力資源服務(wù)有(yǒu)限公(gōng)司謝(xiè)智河老師主講，公(gōng)司近50人中(zhōng)高層管理(lǐ)參與了本次培訓。
俗話說：知己知彼，百戰不殆。SWOT分(fēn)析法是一種有(yǒu)效的戰略分(fēn)析工(gōng)具(jù)。
謝(xiè)老師介紹了SWOT分(fēn)析法的基本概念，從分(fēn)析法四要素，分(fēn)析法步驟，分(fēn)析法評價将SWOT要素明晰化，按照輕重緩急或影響程度分(fēn)析排序，構造SWOT矩陣九宮圖進行應用(yòng)分(fēn)析，相應分(fēn)析SO（增長(cháng)型戰略）、WO（扭轉型戰略）、ST（多(duō)樣化戰略）、WT（防禦型戰略）四種不同組合的戰略；在SWOT矩陣圖基礎上梳理(lǐ)戰略方針和目标，做出戰略選擇。
謝(xiè)老師綜合采用(yòng)了原理(lǐ)講解，經驗傳授，案例分(fēn)析，難點闡釋等方法，深入淺出地引導大家理(lǐ)解，并根據公(gōng)司虎年目标，以小(xiǎo)組為(wèi)單位，進行團隊SWOT分(fēn)析，作(zuò)出戰略選擇及分(fēn)享彙報。
