為(wèi)綜合提高迅捷誠中(zhōng)高層管理(lǐ)人員的财務(wù)思維與會議管理(lǐ)能(néng)力，學(xué)習從财務(wù)視角轉換思維提升經營績效，從會議管理(lǐ)提升高效會議能(néng)力。12月17-18日，迅捷誠在廈門總部組織《管理(lǐ)層财務(wù)思維》及《經理(lǐ)人必備管理(lǐ)技(jì )能(néng)：會議管理(lǐ)》課程培訓。
本次培訓由尚知行管理(lǐ)咨詢創始人陳光标老師及副總謝(xiè)智河老師主講，迅捷誠中(zhōng)高層管理(lǐ)人員均參加此次培訓。
在飛速發展的時代背景下，企業經營越來越依賴于數據分(fēn)析的精(jīng)準戰略與決策，非财務(wù)人員掌握财務(wù)管理(lǐ)基本知識與技(jì )能(néng)十分(fēn)必要。
培訓中(zhōng)，陳光标老師站在非财務(wù)人員的立場解讀财務(wù)思維，從經營管理(lǐ)中(zhōng)存在的情況作(zuò)為(wèi)切入點，圍繞四個财務(wù)思維，結合公(gōng)式與量本利模型分(fēn)别展開講解，通過理(lǐ)論知識與案例分(fēn)析相結合，把最為(wèi)幹貨的知識分(fēn)享給大家。
通過财務(wù)思維内容學(xué)習，加深學(xué)員對投資回報、效率與效益、數字化目标、盈虧平衡點等财務(wù)數據内容的理(lǐ)解，充分(fēn)調動學(xué)員積極性，激發和提高學(xué)員的财務(wù)思維能(néng)力、分(fēn)析能(néng)力以及全面理(lǐ)解企業财務(wù)管理(lǐ)各方面基本要素的能(néng)力。
謝(xiè)老師
《經理(lǐ)人必備管理(lǐ)技(jì )能(néng)：會議管理(lǐ)》
管理(lǐ)過程才是控制關鍵節點，定時間、定目标、定責任人才能(néng)确保有(yǒu)最終效果。
謝(xiè)老師通過一個互動小(xiǎo)遊戲出發，讓學(xué)員認識到會議管理(lǐ)是管理(lǐ)者低成本高收益，實現目标的關鍵管理(lǐ)行為(wèi)。
定期高效會議能(néng)讓企業經營情況清晰的顯性化，遞進、叠代、實現企業的經驗目标和發展。通過8-18-1800準則及6-1-3準則，以及五種管理(lǐ)效應啓發管理(lǐ)思維，使定期會議成為(wèi)一個創新(xīn)的高效運營模式，實現真正用(yòng)會議解決問題。
培訓現場，學(xué)員們積極思考，兩位老師進行深入淺出的講解，全面到位，幹貨滿滿，培訓收獲頗豐。
大家通過課程樹立了新(xīn)的财務(wù)思維，讀懂财務(wù)語言，運用(yòng)财務(wù)數據剖析并分(fēn)析管理(lǐ)問題，運用(yòng)會議管理(lǐ)能(néng)力促進高效會議，在今後的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)有(yǒu)更深層次的全局把握。